Dẫn dắt tỉnh thức
Làm người đứng đầu mà không đánh mất sự tử tế và sự tỉnh táo.
Dẫn dắt tỉnh thức
Người quản lý im lặng: vì sao nghe khó hơn nói
Trong hầu hết cuộc họp, người có chức vụ cao nhất nói nhiều nhất. Đó gần như luôn là dấu hiệu của một cuộc họp đang lãng phí.
07/09/2026 · 2 phút đọc
Dẫn dắt tỉnh thức
Góp ý mà người ta nghe được
Phần lớn góp ý thất bại không phải vì nội dung sai, mà vì người nghe đang bận tự vệ. Có vài cách rất cụ thể để hạ hàng rào đó xuống.
07/09/2026 · 2 phút đọc
Dẫn dắt tỉnh thức
Quyết định khi chưa đủ thông tin
Chờ đủ dữ liệu nghe có vẻ thận trọng, nhưng phần lớn quyết định quan trọng không bao giờ đủ dữ liệu. Câu hỏi thật là: việc này có đảo ngược được không?
07/09/2026 · 2 phút đọc